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公司要闻
李文涛检查元蔓、蒙屏高速项目
发布时间:2019/9/16 0:00:00 来源:本站 浏览次数:152次

910日、11日,公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛深入元蔓、蒙屏高速项目,围绕“保安全、保稳定、保发展”开展指导检查,对一线职工进行慰问,查看全线进度、安全、质量情况后,召开现场推进会。公司总工程师宁宏翔陪同检查。

在元蔓高速,李文涛要求强化组织,参建单位主要领导、安全总监要重点关注项目,理清思路、细化措施、强化执行落实,助力“能通全通”攻坚战。认真梳理剩余工作量,统筹资源,重点加强劳动力组织,确保年底完成工程量80%。紧盯关键性工程、工序,稳步推进非关键性工程建设。

在蒙屏高速,李文涛要求以“能通全通”、“8.09”会议精神为指导,围绕“6.30”目标细化措施,确保工程按期、按质、按量建成。提前做好人机材统筹策划。加快梁场建设及T梁生产安装。主动推进腊扎大桥等的征迁工作。加强杨居寨隧道施工管理。与设计、总包和指挥部沟通,尽快确定1号梁场高边坡处置方案。

李文涛对下一步工作进行了安排:

第一,根据“四保一控一树”要求,强化过程管控。一是提高认识,牢固树立安全生产红线意识、底线思维。认真编制危险性较大工程专项安全施工方案,严格执行;完善临边洞口防护;加强二级路边施工保通和警示标识;严控大机设备、临电管理;按照“五反一加强”做好日常监督管理。二是以“质量月”为契机,提升质量管理水平。开展混凝土强度控制、隧道二衬钢筋保护层、钢筋连接焊接工程等工程质量常见问题专项整治;加强混凝土自建搅拌站的过程管理。三是提高技术方案编制质量,突出可操作性,狠抓落实,杜绝“两张皮”现象。四是强化成本管控。严格现场材料管理,杜绝浪费;科学统筹材料计划,确保合理可控;加强计量工作管理,及时完善过程基础资料。五是加强现场材料收捡堆码、垃圾清运、扬尘治理和生态环保恢复工作。

第二,持续防汛管理,做实日常排险和监控。

第三,保稳定,强军心。深化实名制管理,抓实劳务班组考勤和工资发放。

第四,强责任,抓落实。问题整改、进度计划等制定措施,明确责任人、完成时间建立责任清单,实行销项管理,进一步压实责任,确保尽职履责。

针对两个项目,宁宏翔要求,一是加强技术管理,突出技术引领作用。用图纸、规范和方案指导施工,支撑安全、质量和成本管控。实行动态管理,根据实际,及时调整变更方案,完善审批手续。二是根据“能通全通”要求,在确保安全、质量前提下,抢抓进度,实现工期目标。三是加强团队建设,提振信心,加强责任心。

(记者:周琳 编辑:胡建平)



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